Uma das suas bandeiras de campanha é a parceria com o Desportivo Francisco de Holanda. Com esta ligação o Vitória ganha uma nova modalidade o andebol (nos mesmos parâmetros do basquetebol, em que o nome Vitória é conectado com a empresa MC Alves), e assim passa a dispor de uma nova infra-estrutura que é o pavilhão do Desportivo Francisco de Holanda.
Outro ponto forte nesta direcção é a rentabilização do estádio. Manuel Rodrigues afirmou já ter projectos para um mini centro comercial facilmente exequível no exterior do estádio que o tornaria muito mais rentável.
Negativamente há a referir o facto de na sua campanha por muitas vezes tentar ganhar votos não com as valências das suas ideias mas sim com ataques pessoais ou levantamento de questões sobre as outras listas, nomeadamente a lista A. Facto que se repudia uma vez que o que se necessita é de debate de ideias e não guerras intra-muros.
Há que saudar a candidatura de Manuel Rodrigues, pela coragem que o momento actual do Vitória exige, mas também pela resistência.
Lista de Manuel Rodrigues:
Assembleia-geral
Presidente: António Moreira Lima
Vice-Presidente: António Rodrigues Guimarães
Direcção
Presidente: Manuel Rodrigues
Vice-Presidente: Luís Filipe Silva
Vice-Presidente: Pedro Vilhena Roque
Vice-Presidente: Laurinda Rodrigues
Vice-Presidente: João Pimenta Machado
Conselho Fiscal:
Presidente: Fernando Xavier
Vice-Presidente: Osvaldo Sousa
Conselho de Juridição:
Presidente: Rui Martins
Vice-Presidente: Rui Varela
Revitalização Económica e Financeira
1. Desenvolver activos, adquiridos a baixo custo, e rentabilizando-os através de futuras vendas.
2. Criar um núcleo de jovens, associado ao Departamento de Marketing & Publicidade, com o objectivo de angariar novos sócios e recuperarem os que o deixaram de ser, definindo como meta os 30.000 sócios. Acresce a promoção de campanhas para a compra de cadeiras anuais, definindo como meta os 70% de associados com cadeira.
3. Dinamizar o Departamento de Marketing & Publicidade, maximizando todos os espaços físicos do património do clube com a afixação de patrocínios, procurando e incentivando os possíveis investidores. Acresce a promoção de iniciativas com elementos da equipa de futebol Professional, junto das lojas do Vitória.
4. Promover eventos culturais e desportivos no Estádio D. Afonso Henriques, através de espectáculos musicais e de Torneios de futebol com valor acrescentado.
5. Rever toda a estratégia de exploração das lojas do Vitoria, dotando de melhores condições às existentes e procurar expandir às freguesias. Urge diversificar a oferta de produtos, aumentando o rigor e exigência ao nível do design e da qualidade.
6. Estudar a possibilidade de construção de um Centro Comercial no topo Sul do Estádio D. Afonso Henriques.
Futebol Profissional
7. Construir um plantel com espírito de verdadeiro compromisso na reedição de um Vitória persistente nos êxitos.
8. Empreender uma lógica de trabalho que vise a consecução dos objectivos propostos e a consolidação de bons resultados.
Somos da opinião que, operacionalizando e interligando o Futebol Profissional com Futebol de Formação, colheremos a curto e a médio prazo, resultados desportivos e financeiros que nos ajudem a sustentar um Vitoria permanentemente forte e vigoroso.
9. Dotar o plantel de jogadores de qualidade e projecção mediática.
Desta forma elevamos a imagem do clube e aumentamos as receitas de merchandising. 10. Dotar o futebol profissional de condições logísticas e humanas que nos permitam um nível de exigência responsável e inovador, em consonância com a nossa grandeza.
11. Estruturar o Futebol Profissional, através de um rol de necessidades, ao nível técnico, médico e de pesquisa que nos permitam evitar erros de gestão, os quais nos relegaram para este incomodo patamar.
12. Estabelecer regras de exclusividade em todos os sectores do Futebol Profissional, dando assim condições convergentes na funcionalidade e sustentação do mesmo.
Futebol de Formação
13. Dar consistência e recursos ao Gabinete de Prospecção de Talentos, cuja abrangência seja prioritariamente de âmbito local, não descurando o regional, nacional e internacional.
14. Fortalecer protocolos com clubes da nossa região, no sentido de encaminhar jovens atletas para o nosso clube.
15. Dotar a Formação de meios logísticos e humanos que minimizem contrariedades de evolução do atleta.
16. Criar um perfil de atleta que contemple conceitos e características, de jogo e sociais, previamente definidos com a equipa técnica de seniores, integrando semanalmente jogadores a treinar com a equipa futebol sénior.
17. Permitir e incentivar, reuniões periódicas entre todos os técnicos da Formação com os técnicos dos seniores, de forma a criar e avaliar conceitos de jogo e a evolução dos atletas num espírito de “Equipa”.
18. Incentivar e Valorizar o sucesso escolar dos jovens atletas, dotando-os de alojamento supervisionado e controlado.
Modalidades Amadoras
19. Apoiar institucionalmente as modalidades existentes.
20. Apoiar e incentivar a criação de uma equipa de Futsal de acordo com o modelo de gestão delineado.
Social
21. Promover o clube junto das Escolas, Associações e Instituições locais, através de iniciativas de carácter formal e informal, disponibilizando rotativamente os jogadores do nosso plantel sénior para visitas.
22. Promover visitas guiadas ao Estádio D. Afonso Henriques.
Etiquetas: eleições
Publicado por Bruno José Ferreira @ 3/03/2007 01:07:00 da manhã,
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